Luc Consultant E-VALUES
closeBlog E-VALUES
Découvrez l'actualité du recrutement des RH et de l'évaluation
Médiateurs de Personnalité : Clés de Succès pour le Recrutement et le Développement des Talents
Chères Recruteuses, Recruteurs et Professionnels des ressources humaines, bienvenue dans cet article spécial sur l'importance de comprendre la personnalité dans le recrutement et la gestion des talents. Aujourd'hui, nous allons explorer ensemble les tests de personnalité, des outils indispensables qui vous aideront à optimiser vos stratégies d'évaluation des candidats.
1. Comprendre la personnalité dans le recrutement
Avant de plonger dans les tests de personnalité, commençons par définir ce qu'est la personnalité. C'est l'ensemble unique de traits de caractère, de valeurs, de motivations et de comportements qui façonnent notre identité individuelle. La personnalité est un facteur clé dans le recrutement car elle influence directement la culture d'entreprise, la cohésion des équipes et la performance globale.
- Une meilleure compréhension de la personnalité des candidats permet d'identifier les meilleurs ajustements personne-poste et personne-entreprise.
- Les évaluations de personnalité révèlent les forces, les faiblesses, les motivations profondes et les préférences de travail des individus.
- En tenant compte de la personnalité, vous pouvez créer des équipes diversifiées mais complémentaires, favorisant ainsi la créativité et la synergie.
L'art de recruter ne réside pas seulement dans l'évaluation des compétences techniques, mais aussi dans la capacité à discerner les personnalités compatibles avec les objectifs et la culture d'entreprise.
2. Les tests de personnalité : un outil incontournable
Les tests de personnalité sont des outils précieux qui vous permettent d'évaluer de manière objective les traits de caractère, les motivations et les comportements des candidats. En intégrant ces tests dans votre processus de sélection, vous bénéficierez de nombreux avantages :
- Gain de temps et d'efficacité dans le tri des candidatures
- Réduction des risques de mauvais recrutement grâce à une meilleure adéquation personne-poste
- Prise de décisions éclairées basées sur des données quantitatives et qualitatives
- Meilleure compréhension des forces et des axes de développement des candidats
Il existe différents types de tests de personnalité, allant des tests basés sur des modèles théoriques reconnus (comme le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)) aux tests plus spécifiques axés sur des compétences professionnelles particulières (comme le test sur la vocation).
3. Approches populaires des tests de personnalité : MBTI et Ennéagramme
Parmi les nombreuses approches existantes, deux se démarquent particulièrement : le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) et l'Ennéagramme. Découvrons ensemble leurs spécificités et leur complémentarité.
a. Présentation du MBTI
Le MBTI est un modèle de personnalité largement utilisé dans le monde professionnel. Il se base sur quatre dimensions (Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception) pour identifier 16 types de personnalité distincts. Cet outil offre une compréhension approfondie des préférences, des motivations et des styles de communication des individus. (SudOuest)
b. Introduction à l'Ennéagramme
L'Ennéagramme est un modèle ancien qui décrit neuf types de personnalité distincts, chacun avec ses propres motivations, peurs et patterns comportementaux. Cet outil puissant permet d'explorer en profondeur les motivations profondes des individus, offrant ainsi une compréhension unique de leur fonctionnement psychologique. (France Médiation)
c. Comparaison et complémentarité des deux approches
Le MBTI et l'Ennéagramme offrent des perspectives complémentaires sur la personnalité. Tandis que le MBTI se concentre sur les préférences comportementales et les styles de communication, l'Ennéagramme explore les motivations sous-jacentes et les schémas émotionnels. En combinant ces deux approches, vous obtenez une vision holistique de la personnalité, vous permettant de mieux comprendre les forces, les faiblesses et les besoins de développement de chaque individu.
4. L'évaluation des traits de caractère chez les candidats
Au-delà des modèles théoriques, il est crucial d'évaluer les traits de caractère spécifiques pertinents pour le poste à pourvoir. Voici quelques étapes clés pour une évaluation efficace :
a. Identification des traits de caractère clés
- Commencez par définir les traits de caractère essentiels pour le rôle, tels que la résilience, la flexibilité, la créativité ou l'esprit d'équipe.
- Consultez les descriptions de poste, les profils de compétences et les retours d'expérience des employés performants pour identifier ces traits.
b. Méthodes d'évaluation efficaces
- Utilisez des tests de personnalité spécialisés, comme le test pour la médiation et négociation, pour évaluer les compétences spécifiques recherchées.
- Intégrez des mises en situation, des études de cas ou des jeux de rôle dans votre processus de sélection pour observer les comportements des candidats dans des situations réalistes.
- Menez des entretiens structurés axés sur les comportements passés pour obtenir des exemples concrets des traits de caractère des candidats.
c. Interprétation des résultats pour la sélection des candidats
- Analysez les résultats des tests, des mises en situation et des entretiens pour identifier les candidats qui correspondent le mieux aux traits de caractère recherchés.
- Tenez compte de l'ensemble des données recueillies, et non seulement des tests, pour avoir une vision globale de la personnalité des candidats.
- Utilisez ces informations pour prendre des décisions éclairées et justifiées lors de la sélection finale.
En intégrant des méthodes d'évaluation des traits de caractère dans votre processus de recrutement, vous augmenterez considérablement vos chances de trouver les meilleurs talents pour votre organisation.
Mais ce n'est pas tout ! Dans la suite de cet article, nous explorerons comment structurer un entretien basé sur la personnalité, l'importance de l'intelligence émotionnelle et du leadership, ainsi que des stratégies pour faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs et développer leurs compétences. Restez à l'écoute pour ne rien manquer !
L'entretien basé sur la personnalité
- Structurer l'entretien autour de la personnalité du candidat pour une meilleure compréhension.
- Poser des questions types visant à évaluer les traits de caractère, les motivations et les valeurs.
- Analyser attentivement les réponses pour une sélection optimale en adéquation avec la culture d'entreprise.
D'abord, avant d'structurer l' entretien sur la personnalité du candidat, je trouve que c'est une bonne idée de d'aborder quelques anecdotes drôles. Par exemple, la fois où j'ai raté le train parce que j'étais trop occupé à manger des cookies! Ça brise la glace et montre que tu es quelqu'un de décontracté. Ensuite, on peut commencer à creuser dans le (Le MBTI) et autre tests de personnalité populaires comme l'Ennéagramme.
Les questions types à poser incluent des trucs du genre : "Décrivez une situation où vous avez dû faire preuve de créativité pour résoudre un problème." Ou bien : "Quelle est votre plus grande force/faiblesse?" Des questions ouvertes qui te permettent d'en apprendre plus sur leurs motivations profondes, comment ils gèrent le stress et les conflits, etc.
Après, il faut vraiment analyser les réponses dans les moindres détails, pas seulement le contenu mais aussi le langage corporel, le ton de voix, etc. C'est ça qui permet de voir s'ils correspondent bien aux valeurs et à la culture d'entreprise. Parfois on se rend compte que quelqu'un paraît génial sur papier mais ne serait pas un bon fit en vrai. Donc l'entretien basé sur la personnalité est super important pour une sélection optimale des candidats.
Intelligence émotionnelle et leadership dans le recrutement
- L'intelligence émotionnelle est cruciale pour le leadership et la gestion des équipes.
- Évaluer les compétences en leadership à travers des mises en situation et des tests comme l' Analyse DISC (e-recrutes.eu).
- Un leader avec une haute intelligence émotionnelle favorise une meilleure communication et résolution des conflits.
Savez-vous que les gens se souviennent mieux d'une histoire que de statistiques? Laissez-moi vous raconter quelque chose... La dernière fois que j'ai recruté pour un poste de manager, il y avait ce candidat qui avait l'air parfait sur papier. Mais dès qu'on a commencé l'entretien basé sur sa personnalité, j'ai vite réalisé qu'il manquait cruellement d'intelligence émotionnelle.
Pour être un bon leader, ce n'est pas suffisant d'avoir des compétences techniques. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être capable d'empathie, de communication efficace, de résolution des conflits, etc. C'est pour ça qu'on utilise des (Le test DISC e-values) dans notre processus de recrutement. Ça nous permet vraiment d'évaluer ces compétences en leadership au-delà des simples connaissances techniques.
Intégration des nouveaux collaborateurs et développement des compétences
- Faciliter l'adaptation à la culture d'entreprise en fonction des traits de caractère.
- Optimiser la formation des équipes en tenant compte des profils de personnalité.
- Encourager le développement continu des compétences individuelles via un suivi personnalisé.
Une fois que vous avez recruté les bons candidats, l'étape suivante est de bien les intégrer et développer leur potentiel. Et ça commence par les aider à s'adapter à la culture d'entreprise. Quelqu'un d'extraverti très axé sur les relations va avoir des besoins différents d'une personne plus réservée et indépendante. Alors on personnalise le processus d'intégration en fonction de leur personnalité.
Ensuite, pour constituer des équipes performantes, on essaye d'avoir un bon mix de profils complémentaires. L'idéal est d'avoir un équilibre entre personnalités plus analytiques et d'autres plus créatives ou organisatrices. Comme ça, ils peuvent s'épauler mutuellement dans les différentes tâches. Et on continue à travailler leur développement des compétences via de la formation sur mesure, du coaching, etc.
Au final, bien comprendre la personnalité de chacun permet d'optimiser l'intégration et la formation pour que les employés restent motivés et engagés dans la durée.
Optimiser la communication efficace et le pragmatisme au sein de l'entreprise
- Adapter les techniques de communication aux différents profils de personnalité.
- Encourager le pragmatisme dans l'approche et la résolution des problèmes.
- Développer le charisme et renforcer les qualités de leadership inhérentes à chaque personnalité.
Une entreprise, c'est comme une grande famille recomposée où chacun a sa personnalité bien trempée! Pour que tout le monde puisse bien s'entendre et avancer ensemble, la clé est d'optimiser la communication.
Certains membres de l'équipe préfèrent communiquer de manière plus directe et franche, d'autres ont besoin de plus de nuance et de tact. Alors on adapte notre style pour être à l'écoute et bien se faire comprendre de tous.
En parallèle, on encourage le pragmatisme. Au lieu de se perdre dans des débats philosophiques interminables, on se concentre sur des solutions concrètes et pratiques pour résoudre les problèmes rapidement et efficacement.
Enfin, chaque personnalité a son potentiel de leadership et de charisme à développer. En accompagnant les collaborateurs à exploiter leurs forces naturelles, ils gagnent en assurance et peuvent mieux inspirer et fédérer les autres.
