Vos Questions d'Entretien Font Ch**r, Et Voilà Pourquoi

Écoutez-moi bien les nazes ! Vos questions d'entretien, elles puent la merde. Elles sont aussi captivantes qu'un marathon de concours de pets. Résultat ? Vous ratez les meilleurs talents sur le marché !

Je vais être cash : si vous posez les mauvaises questions, vous allez finir avec une équipe de bras cassés. C'est la raison pour laquelle 89% des employés sont improductifs et démotivés selon une étude de Gallup. Sérieusement, c'est un gâchis monumental !

Mais écoutez-moi bien les petits malins, parce que je vais vous apprendre à vraiment déchirer en entretien.

Imaginez un instant que vous êtes en chasse. Votre proie ? Des employés de classe mondiale qui vont faire décoller votre business comme une putain de fusée. Vous avez une arme secrète entre les mains : de nouvelles questions d'entretien qui séparent le bon grain de l'ivraie.

Avec les bonnes questions, vous allez creuser en profondeur et voir au-delà des compétences brodées sur un CV. Vous allez pouvoir jauger leurs capacités, leurs motivations, leur potentiel à long terme. Bref, tout ce qui fait un employé high-performance et engagé.

1. Des questions stratégiques pour s'assurer qu'ils sont alignés avec vos objectifs et votre vision à long terme.
2. Des questions de screening pour filtrer rapidement les candidats qui ne correspondent pas au poste.
3. Des questions sur leur expérience pour voir s'ils ont les compétences et les accomplissements requis.
4. Et des questions de mise en situation pour tester leur capacité à réagir face aux défis du job.

C'est comme si vous les testiez sur le terrain avant de les engager. Brillant, non ?

"Les entretiens, c'est comme un combat de boxe. Si tu n'es pas préparé, tu vas te faire démolir."

Alors préparez-vous à cogner, parce que je vais vous partager mes meilleures techniques pour mettre les candidats K.O.

1. Posez des questions stratégiques pour trouver les futurs leaders

Les questions stratégiques, c'est l'arme ultime pour dénicher les candidats qui ont un vrai potentiel de leader. Avec ça, vous allez voir s'ils ont la vision, la perspicacité, et les couilles pour prendre les bonnes décisions.

Demandez-leur des trucs du genre :

• "Comment vous avez aligné un projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise ?"
• "Quels sont les défis que votre industrie va rencontrer dans les années à venir ?"

Si le candidat balbutie comme un ado boutonneux, c'est qu'il n'a pas ce qu'il faut dans le slip. Mais s'il vous répond avec aplomb et ambition, vous tenez peut-être un futur numéro un.

Comme le dit Grant Cardone, "les leaders sont partout, mais les grands leaders sont rares." Avec ces questions, vous allez immédiatement repérer les vrais boss.

2. Faites un screening impitoyable pour ne garder que la crème

Le screening, c'est la première ligne de défense contre les candidats médiocres. C'est un peu comme quand vous faites les courses : vous examinez chaque fruit et légume pour ne prendre que les meilleurs.

Posez des questions courtes et percutantes comme :

• "Décrivez vos rôles et vos responsabilités précédents."
• "Racontez-moi une situation conflictuelle et comment vous l'avez gérée."

Avec ces petites piques, vous allez vite repérer ceux qui n'ont pas le niveau. C'est radical, mais ça vous évitera de vous taper des entretiens interminables avec des losers.

Comme dirait Grant, "le screening solide te fera économiser un temps fou." Et pendant ce temps, vos concurrents ramassent les miettes que tu laisses derrière toi. Trop bêtes !

3. Mettez leur expérience à l'épreuve avec des questions de feu

Les compétences, c'est la base. Mais avoir de l'expérience, c'est la clé pour être un employé productif dès le premier jour.

Soyez impitoyables avec des questions du style :

• "Comment vous avez contribué au succès de votre ancien employeur ?"
• "Comment vous gérez les délais sans sacrifier la qualité ?"

S'ils répondent par des généralités nazes, c'est qu'ils n'ont rien d'autre que du vent à vous vendre. Mais s'ils vous parlent de réalisations et de défis concrets, ça confirme qu'ils ont les compétences pour exceller.

"Il n'y a pas de raccourcis pour l'expérience. C'est en surmontant les épreuves encore et encore qu'on se forge une mentalité de vainqueur."

Avec ces questions d'expérience, vous allez séparer la paille du grain. Et admettons-le, vous ne voulez pas engager de la paille brûlée, si ?

Boostez Votre Recrutement Avec Les Tests E-Values !

Vous avez les questions, mais imaginez la puissance de coupler cela avec nos tests d'évaluation d'E-Values. Ces tests, c'est votre carte maîtresse, votre coup de génie pour garantir que vous faites le bon choix à chaque entretien. Pourquoi se contenter de demi-mesures alors que vous pouvez avoir une évaluation complète des compétences et aptitudes de vos candidats ?

Nos tests ne sont pas juste des outils, ce sont des révélateurs de potentiel. Vous pensez avoir trouvé votre futur leader ? Confirmez-le avec notre Test de Personnalité MBTI. Vous voulez être sûr de l'engagement et de la motivation ? Notre Test de Motivation Professionnelle est là pour ça. Ne laissez pas passer la chance de bâtir une équipe d'élite, utilisez les outils qui vous donneront un avantage indéniable. Alors, qu'attendez-vous pour passer à l'action ?

4. Testez leur capacité de réaction avec des mises en situation

Les diplômes et l'expérience, c'est bien joli sur le papier. Mais dans la vraie vie, ce qui compte c'est la capacité à réagir face à l'imprévu et à prendre les bonnes décisions.

Du coup, balancez des scénarios bien saugrenus comme :

• "Que feriez-vous si un client avait des attentes déraisonnables ?"
• "Comment géreriez-vous un employé dont la performance baisse ?"

Leurs réponses vont vous en dire long sur leur sens du jugement, leur créativité, leur capacité à gérer le stress. Si le gars ou la nana pèse chacun de ses mots avec précaution, c'est un bon signe. Mais s'ils paniquent comme un gosse qui a perdu sa tétine, fuyez !

Face aux imprévus, certains gardent leur calme pendant que d'autres s'affolent en tétant leur pouce.

Grant le dit lui-même : "Les situations de crise révèlent le vrai caractère d'une personne." Alors ne prenez pas de risque et mettez vos candidats à l'épreuve avant de les engager.

Avec ces mises en situation gagnantes, vous allez pouvoir jauger qui a la trempe d'un champion et qui va juste vous attirer des emmerdes. Le choix est vite fait, vous ne croyez pas ?

"Vos questions d'entretien, c'est l'arme secrète qui va vous permettre de bâtir une équipe de tueurs !"

Alors foncez et renouvelez votre game !

Les dinosaures posaient des questions d'entretien d'un autre âge et regardez ce qui leur est arrivé ! Pour rester dans la course, vous devez renouveler votre approche et passer la seconde.

Avec mes techniques de questions dévastatrices, vous allez pouvoir :

1. Détecter les potentiels leaders qui vont faire avancer votre entreprise
2. Faire un tri ultra-efficace pour ne garder que les meilleurs
3. Évaluer l'expérience concrète des candidats pour booster votre productivité
4. Tester leur capacité à réagir pour éviter les mauvais choix

C'est une stratégie d'entretien massive qui va vous permettre d'attirer les meilleurs talents et de les garder motivés sur la longueur.

Changez votre fusil d'épaule dès maintenant et je vous promets que dans 1 an votre entreprise sera méconnaissable. Des employés survitaminés, performants, qui vont vous faire grimper en flèche !

Mais pour ça faut agir MAINTENANT. Pas dans un mois, pas la semaine prochaine. Dès que vous aurez fini de lire ces lignes !

Rejoignez la révolution du recrutement de Grant Cardone. Soyez un leader, un bâtisseur d'équipes de choc. Pas un nabot qui végète dans la médiocrité à cause de ses vieilles techniques pourries.

A vous de choisir : la facilité ou le succès ? L'action ou l'inaction ? La gloire ou l'anonymat ?

Prenez les bonnes décisions, bordel ! Vos questions d'entretien sont les munitions de votre succès. Alors armez-vous et foncez remporter la victoire !