Managers, RH : Boostez vos redéploiements maintenant !

Écoutez-moi bien. Les licenciements, c'est la réalité du business aujourd'hui. 27% des boîtes prévoient des suppressions de postes ce trimestre. C'est dur, mais c'est comme ça.

Votre job ? Faire les choses proprement. Légalement. Sans vous faire attaquer aux prud'hommes. Comment ? En proposant un redéploiement correct à vos employés.

Voici les 3 clés d'un redéploiement qui déchire :

1. Consultez comme un pro
2. Soyez équitable et objectif
3. Pensez à l'impact sur la vie perso

Allez, on rentre dans le détail :

1. Consultez comme un pro

La consultation, c'est la base. C'est obligatoire. Alors faites-le bien :

• Parlez à vos employés. Souvent. En face à face.
• Écoutez ce qu'ils ont à dire. Vraiment.
• Mettez tout par écrit.

Ne faites pas l'erreur de penser à leur place. "Oh, il n'acceptera jamais ce poste". FAUX. Laissez-les décider. Proposez toutes les options.

Une boîte s'est fait taper sur les doigts l'an dernier pour ça. Ils n'ont pas proposé un poste à l'étranger, pensant que l'employée refuserait. Résultat ? Plainte pour licenciement abusif. Ne faites pas la même erreur.

2. Soyez équitable et objectif

Pas de favoritisme. Pas de discrimination. Traitez tout le monde pareil.

Un grand magasin a eu des problèmes récemment. Ils ont jugé qu'une employée de 10 ans n'était pas qualifiée pour un nouveau poste. Sans même lui en parler. ERREUR.

Faites passer des entretiens. Évaluez les compétences objectivement. Comme si vous recrutiez en externe.

Et surtout, ne licenciez pas quelqu'un pour embaucher un externe sur le même poste. Ça, c'est la garantie d'avoir des problèmes.

3. Pensez à l'impact sur la vie perso

Un nouveau poste, ce n'est pas que du boulot. Ça peut changer toute une vie.

Un chauffeur a refusé un nouveau poste avec des horaires différents. La boîte voulait réduire ses indemnités. Le tribunal a dit non. Pourquoi ? Parce que ça aurait trop impacté sa vie de famille.

Alors discutez. Demandez. Comprenez la situation de chacun. Le salaire, les horaires, le lieu de travail... Tout compte.

Maintenant, à vous de jouer !

Voici ce que vous devez faire, MAINTENANT :

1. Mettez en place un processus de consultation solide
2. Créez une grille d'évaluation objective pour les redéploiements
3. Formez vos managers à prendre en compte la situation personnelle des employés

Mieux comprendre son équipe pour mieux la reclasser

Pour vous aider dans cette tâche délicate, les tests d'évaluation de E-Values.eu sont un outil précieux. Ils vous permettront d'évaluer objectivement les compétences, les aptitudes et la personnalité de vos collaborateurs afin de leur trouver le meilleur poste de reclassement possible. Le test d'évaluation des équipes par exemple, vous aidera à identifier les forces et les faiblesses de chacun pour optimiser la performance collective. De même, le test de motivation et d'engagement professionnel vous donnera des pistes concrètes pour maintenir la motivation de vos équipes dans cette période difficile. N'hésitez pas à les utiliser, ils feront toute la différence pour mener à bien vos opérations de reclassement !

Et n'oubliez pas : DOCUMENTEZ TOUT. Chaque étape, chaque décision. C'est votre meilleure protection.

Les grandes boîtes, vous avez encore plus de boulot. Plus vous êtes gros, plus vous devez chercher de solutions de redéploiement. C'est comme ça.

Alors bougez-vous ! Faites-le bien, faites-le maintenant. Protégez votre boîte et vos employés. C'est votre job. Allez-y !