Boostez vos talents de recruteur en 17 étapes puissantes !

Écoutez bien, managers et professionnels des RH ! Il est temps d’arrêter de jouer et de prendre les entretiens au sérieux. Vous voulez les meilleurs talents ? Il va falloir améliorer vos compétences. Je vais vous montrer comment devenir un maître des entretiens et constituer une équipe de rêve. Allons-y !

Pourquoi la formation à l’entretien est importante

Vous pensez savoir comment mener un entretien ? Réfléchissez encore. 99 % des responsables de recrutement disent qu'ils ont besoin de formation à l'entretien. C’est vrai, presque tous. Vous ne pouvez plus vous permettre de faire ça à l'improviste.

Voici ce qu’il en est : les entretiens peuvent tout changer. Vous échouez, vous perdez d'excellents candidats. Vous réussissez, vous construisez une équipe d’élite. C’est aussi simple que ça.

Alors écoutez bien. Je vais vous donner le plan pour réussir vos entretiens. Pas de blabla, pas de baratin. Juste des tactiques qui fonctionnent.

Étape 1 : Connaissez votre position

Tout d'abord, il faut connaître vos forces et faiblesses. Ne devinez pas - obtenez des retours :

• Demandez à quelqu'un de vous observer lors de vos entretiens
• Interrogez les candidats sur leur expérience
• Enregistrez-vous et visionnez l’entretien (douloureux mais efficace)

Soyez honnête avec vous-même. Où excellez-vous ? Où êtes-vous moins performant ? Notez-le. Appropriez-vous-le.

Étape 2 : Fixez des objectifs concrets

Les objectifs vagues ne servent à rien. Soyez précis :

• Quelles compétences voulez-vous améliorer ?
• Comment allez-vous mesurer votre succès ?
• Quand comptez-vous atteindre ces objectifs ?

Ne dites pas simplement "améliorer mes compétences en entretien". Dites "Augmenter la satisfaction des candidats de 25 % en 3 mois." Voilà un objectif à atteindre !

Étape 3 : Élaborer votre plan de formation

Il est temps de passer à l’action. Votre formation doit inclure :

• Des questions comportementales
• Le langage corporel
• Les aspects légaux à respecter
• La diversité et l’inclusion
• Les outils technologiques pour l’entretien

Variez avec des jeux de rôle, des vidéos, des quiz. Rendez cela captivant ! Une formation ennuyeuse = temps perdu.

Étape 4 : Maîtrisez la culture de votre entreprise

Vous n’embauchez pas seulement des compétences. Vous embauchez un FIT. Connaissez les valeurs de votre entreprise par cœur. Cherchez des candidats qui les incarnent.

Mais attention ! Ne vous focalisez pas uniquement sur "l’adéquation culturelle". Vous avez besoin aussi de diversité d’idées. Cherchez ceux qui "ajoutent à la culture" - des personnes qui apportent quelque chose de nouveau tout en étant alignées avec vos valeurs fondamentales.

Étape 5 : Structurez comme un pro

L'improvisation, c'est pour les amateurs. Les intervieweurs professionnels utilisent une structure :

• Créez une grille d'évaluation d'entretien
• Énumérez les compétences clés pour chaque poste
• Évaluez les candidats de manière cohérente

La structure réduit les biais et améliore la prise de décision. C’est un atout majeur.

Étape 6 : Combattez les biais inconscients

Nous avons tous des biais. La clé est de les reconnaître et de les surmonter :

• Faites des tests de biais implicites
• Utilisez des panels d’intervieweurs diversifiés
• Concentrez-vous uniquement sur les critères liés au poste

Ne laissez pas les biais vous faire passer à côté d'excellentes embauches. Restez vigilant !

Étape 7 : Posez des questions percutantes

Abandonnez les questions clichés du type "Quelle est votre plus grande faiblesse ?" Posez des questions qui révèlent le vrai potentiel :

• Comportementales : "Parlez-moi d'un moment où vous avez surmonté un obstacle majeur."
• Situationnelles : "Comment géreriez-vous un client en colère ?"
• Résolution de problèmes : "Comment amélioreriez-vous notre produit en 30 jours ?"

Poussez les candidats à réfléchir sur le moment. Voyez comment ils fonctionnent réellement.

Étape 8 : Ne négligez pas les compétences interpersonnelles

Les compétences techniques ne suffisent pas. Les compétences interpersonnelles peuvent faire ou défaire une embauche :

• Communication
• Travail d'équipe
• Adaptabilité
• Résolution de problèmes

Utilisez la méthode STAR pour aller en profondeur : Situation, Tâche, Action, Résultat. Obtenez des exemples concrets de compétences interpersonnelles en action.

Étape 9 : Connaissez les pièges juridiques

Une mauvaise question peut vous attirer des ennuis. Sachez ce qui est interdit :

• Âge
• Race
• Religion
• Statut marital
• Grossesse

Tenez-vous informé des lois sur l'emploi. L’ignorance n’est pas une excuse !

Étape 10 : Variez vos styles d'entretien

Ne vous enfermez pas dans une seule méthode. Utilisez différents types d'entretiens selon les rôles :

• Entretiens en panel pour les postes de direction
• Entretiens techniques pour les développeurs
• Jeux de rôle pour les postes commerciaux

Adaptez votre approche pour obtenir les meilleurs résultats.

Étape 11 : Lisez entre les lignes

Les mots ne sont que la moitié de l’histoire. Le langage corporel en dit long :

• Les bras croisés = sur la défensive
• Se pencher en avant = impliqué
• Gigoter = nerveux

Mais ne tirez pas de conclusions hâtives. Tenez compte des différences culturelles et du contexte.

Étape 12 : Exploitez la technologie

La technologie peut simplifier votre processus et réduire les biais :

• Utilisez des outils de présélection basés sur l'IA
• Essayez les entretiens vidéo pour les premiers tours
• Utilisez des logiciels de planification pour coordonner les panels

Mais ne laissez pas la technologie remplacer le jugement humain. C’est un outil, pas une béquille.

Étape 13 : Réussissez la conclusion

La fin de l'entretien est cruciale. Ne la ratez pas :

• Remerciez sincèrement le candidat
• Fournissez des étapes claires
• Donnez un délai réaliste

Laissez une impression positive, même s’ils ne conviennent pas.

Étape 14 : Priorisez l'expérience des candidats

Les meilleurs talents ont des options. Faites en sorte que votre processus se distingue :

• Communiquez rapidement
• Offrez de la flexibilité dans la planification
• Fournissez des retours détaillés

Traitez les candidats comme des clients. La réputation circule vite sur le marché de l'emploi.

Étape 15 : Continuez à apprendre et à vous améliorer

La formation à l'entretien n'est pas un processus ponctuel. Continuez à perfectionner vos compétences :

• Obtenez des retours après chaque entretien
• Restez à jour sur les tendances du secteur
• Partagez les meilleures pratiques avec vos pairs

Les meilleurs intervieweurs n’arrêtent jamais d'apprendre.

Boostez vos entretiens avec les tests E-Values !

Écoutez bien ! Vous voulez amener vos entretiens à un niveau supérieur ? Vous avez besoin des tests E-Values dans votre arsenal. Ce ne sont pas de simples évaluations ordinaires. Nous parlons d'outils puissants qui vous donneront une vision claire du potentiel réel des candidats.

Pourquoi vous fier à l’instinct alors que vous pouvez avoir des données concrètes ? Nos tests d’aptitude et d’intelligence vous montreront exactement ce qu’un candidat a dans le ventre. Plus besoin de perdre du temps avec des candidats qui ne sont pas à la hauteur.

Mais ce n’est pas tout. Vous devez savoir si un candidat a la motivation nécessaire pour réussir. C'est là que nos tests de motivation professionnelle entrent en jeu. Ils révéleront qui a l’ambition pour tout déchirer dans votre organisation.

Ne vous fiez pas seulement à ma parole. Voici ce que ces tests peuvent faire pour vous :

• Réduisez votre temps de recrutement de moitié
• Améliorez la qualité de vos embauches de 30 %
• Diminuez vos taux de rotation

Vous laissez de l’argent sur la table si vous n’utilisez pas ces tests. Alors qu’attendez-vous ? Rejoignez E-Values et commencez à recruter comme un pro !

Il est temps de passer à l’action !

Très bien, assez parlé. Il est temps de mettre tout cela en pratique. Voici votre plan d’action :

1. Évaluez vos compétences actuelles
2. Fixez des objectifs d'amélioration spécifiques
3. Créez votre plan de formation
4. Pratiquez, pratiquez, pratiquez
5. Obtenez des retours et continuez à vous améliorer

Rappelez-vous, de bons entretiens mènent à de bonnes embauches. Et de bonnes embauches construisent des entreprises invincibles. Alors, qu’attendez-vous ? Allez-y et cartonnez !

Maintenant, faites-le !