Escúchenme bien. La gestión intermedia está en crisis. Es un hecho. Pero no es una fatalidad. Tenemos el poder de cambiar las cosas, y es ahora cuando debemos actuar. Gérer avec confiance. Formation en management.

Cada día, perdemos 500 gerentes experimentados que se jubilan. ¡500! Es un número enorme. ¿Y saben qué es aún más preocupante? Nadie quiere reemplazarlos. Sólo el 4% de los empleados aspira a convertirse en gerente. ¡4%! Es ridículo.

¿Por qué? Porque el trabajo de gerente se ha convertido en un infierno. Demasiada presión, demasiadas responsabilidades y no suficiente reconocimiento. Los gerentes están atrapados entre la dirección y los equipos. Están abrumados por tareas administrativas. Ya no tienen tiempo para realmente gestionar.

Pero no es una fatalidad. Podemos cambiar las cosas. Y debemos hacerlo ahora. Porque sin gerentes eficientes y motivados, toda la empresa se dirige hacia el desastre.

Aquí están 4 acciones concretas para revitalizar la gestión intermedia:

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Ne laissez pas la gestion intermediaire sombrer dans la crise. Avec nos tests d'évaluation d'E-values.eu, vous pouvez redynamiser votre approche managériale dès aujourd'hui. Nos solutions ne sont pas qu'une simple évaluation ; elles offrent un miroir sur les compétences réelles de votre personnel. Imaginez un monde où chaque bon manager découvre ses points forts et ses axes d'amélioration grâce à des outils pratiques et pertinents.

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Alors, faites le premier pas. Investissez dans l'avenir de votre gestion intermédiaire avec E-values.eu. N'attendez pas que la crise s'aggrave ; agissez maintenant!

1. Mejorar la imagen del gerente
2. Redefinir el alcance del puesto
3. Empoderar realmente a los gerentes
4. Formar y desarrollar competencias

1. Mejorar la imagen del gerente

¡Dejen de ver a los gerentes como simples ejecutores! Son engranajes esenciales de la empresa. Sin ellos, nada funciona.

Entonces celebren sus éxitos. Involúcrenlos en las decisiones estratégicas. Valoricen su rol ante los equipos.

Hagan de la gestión una verdadera profesión, no sólo un paso en la carrera. ¡Inspiren a los mejores talentos a convertirse en gerentes!

2. Redefinir el alcance del puesto

El trabajo de gerente ha cambiado demasiado. Hay que redefinirlo claramente. ¿Qué esperan realmente de ellos?

Aquí hay 3 acciones concretas:

• Delegar más poder de decisión a los gerentes
• Establecer prioridades claras y realistas
• Reducir la carga administrativa mediante la IA

No teman revisar la organización. Es necesario liberar a los gerentes y permitirles concentrarse en lo esencial: ¡la gestión de los equipos!

3. Empoderar realmente a los gerentes

¡Dejen de micromanejar a sus gerentes! Confíen en ellos. Denles autonomía. Permítanles tomar iniciativas.

Involúcrenlos en la estrategia. Oigan sus comentarios desde el campo. Son ellos quienes mejor conocen las realidades operativas.

Anímenlos a negociar los objetivos, no solo a aceptarlos pasivamente. Creen un ambiente donde puedan expresarse libremente, sin miedo.

4. Formar y desarrollar competencias

¡El 82% de los nuevos gerentes nunca ha recibido formación en gestión! Es un escándalo. ¿Cómo esperan que tengan éxito?

Inviertan masivamente en formación. No formaciones teóricas aburridas. Cosas concretas, operativas, directamente aplicables en el campo.

Den prioridad a los formatos cortos en línea, seguidos de prácticas. Esto es lo que buscan los gerentes. Acompáñenlos con mentoría externa para que puedan expresarse libremente.

¡Actúen ahora!

La gestión intermedia es la columna vertebral de la empresa. Sin ella, todo colapsa. Así que, ¡dejen de subestimarla!

Redefinan el papel de los gerentes. Bríndenles los medios para tener éxito. Confíen en ellos. Fórmenlos. Valorícenlos.

Es una inversión que rendirá mucho. Gerentes motivados y eficientes se traducen en equipos comprometidos y productivos.

Entonces, ¿qué esperan? ¡Actúen ahora! El futuro de su empresa depende de ello.